Jag brukar komma in i tre typer av situationer:

​

​1. Lönsamhet & kapital​

Marginaler är oklara, produktmixen fungerar inte eller kapital sitter fast i lager och verksamhet.

​​​

2. Styrning & beslutsstöd​

Siffror finns – men går inte att lita på eller använda för att styra verksamheten.​

​

3. Genomförande & struktur​

Man vet vad som behöver göras – men får det inte att hända i praktiken.

​

Typiska uppdrag handlar om att:

​

• Skapa tydlighet i vad som faktiskt driver lönsamhet

• Få kontroll på lager, kapitalbindning och kassaflöde

• Ta fram beslutsunderlag som går att använda i praktiken

• Få ekonomifunktion, system och arbetssätt att fungera tillsammans

• Driva igenom förändring som redan är identifierad men inte genomförd